企業(yè)文化，一個(gè)具有跨時(shí)代的名詞。自從引入我國以后也頗受管理界的關(guān)注。各種研討班與高峰論談層出不窮，甚是熱鬧，好像一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化就不能稱(chēng)之為企業(yè)，更不能稱(chēng)為新時(shí)代的企業(yè)，甚至是管理不完善、缺乏科學(xué)化管理的企業(yè)。但企業(yè)文化究竟是什么？

企業(yè)文化也是文化的一種，概括起來(lái)可分為“廣義”和“狹義”兩類(lèi)。“廣義”的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng )業(yè)以及發(fā)展的過(guò)程中所形成的物質(zhì)和精神文明的總和。“狹義”的企業(yè)文化僅指企業(yè)在創(chuàng )業(yè)以及發(fā)展的過(guò)程中所形成的精神文明領(lǐng)域，如企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、理念、行為準則等。我們常說(shuō)的企業(yè)文化應屬于“狹義理念”。

首先我們應該知道也讓我們的員工知道“企業(yè)文化”是一種我們企業(yè)內在的東西，但他要通過(guò)我們企業(yè)的形象和員工的行為規范表現出來(lái)，讓人一看到我們“神州視覺(jué)公司”就知道我們的理念是創(chuàng )新的，我們的員工是嚴謹的、敬業(yè)的，而不是華而不實(shí)的宣傳廣告。

很多企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)，往往只重于口號宣傳，而很少有實(shí)際的行動(dòng)。其效果往往等于零或者還有出現負面影響的可能，并沒(méi)有起到應有的帶動(dòng)作用。所以，在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)一定要有做事的，要有獎?dòng)辛P，剛柔并濟。企業(yè)一定要鼓勵良好行為的發(fā)生，并要設立相應的機制，使這種行為不斷繼續發(fā)生，培養我們企業(yè)內的良性循環(huán)。同時(shí)，也要禁止不良行為的發(fā)生，并給予相應的處罰，防止企業(yè)內部惡性循環(huán)的發(fā)生。讓員工明確地意識到企業(yè)鼓勵我們做什么，禁止我們做什么。并把它溶入到我們的價(jià)值觀(guān)體系中，形成我們“神州視覺(jué)公司”的企業(yè)文化。

我們公司里也有許多的獎罰機制。如每個(gè)月的文化窗制作、員工投稿制度、公司的考勤制度、員工的業(yè)余文化活動(dòng)等，都能很好的說(shuō)明“神州視覺(jué)公司”在不斷的塑造企業(yè)文化，逐步形成一種屬于自己的企業(yè)文化。外界首先通過(guò)文化窗、員工制服的統一就可以了解到我們公司是具有企業(yè)文化的公司，再通過(guò)對公司的了解，與員工的接觸，就可以更加了解到公司的企業(yè)文化是怎么樣的。

其實(shí)公司的企業(yè)文化體現還有很多方面，可以通過(guò)物質(zhì)和精神文明方面來(lái)體現出來(lái)，只要細心的觀(guān)察就可以發(fā)現公司在不斷的建設企業(yè)文化。